11月2日，省水务集团召开2022年前三季度经济运行分析会，贯彻落实省国资委2022年前三季度省属企业经济运行分析会精神，安排部署集团公司第四季度工作。集团党委书记、董事长、总经理殷伟民出席会议并讲话，集团董事焦凤雄传达省国资委前三季度经济运行分析会精神，集团分管经营、财务、投融资、项目建设的领导通报分析前三季度情况，并安排部署第四季度重点工作。

前三季度，集团实现营业收入同比增长70.47%，实现售水量同比增长5.92%，污水处理量同比增长24.89%。集团前三季度经济运行呈现出稳中向好、稳中提升、稳中趋优态势。

会议指出，前三季度，集团严格执行省国资监管要求，在水利厅的大力支持下，加快推进企业转型升级，聚焦主责主业，坚持效益优先，经济运行持续向好，但还存在一些差距和问题，具体表现在收入与利润增速不同步、降本增效还有很大潜力、板块协同发展还不够协调、争取利用政策还不够充分、层层传导压力的机制还未形成等方面。

会议强调，第四季度，集团上下要以高度的责任感和使命感，紧盯目标，铆足干劲，奋力冲刺，确保全年目标任务的圆满完成。一是深入学习领会党的二十大精神。全面落实党的二十大关于企业改革发展稳定的各项新部署新要求，认真研究工作举措，着力推动企业高质量发展。二是全面落实国资委2022年三季度省属企业经济运行分析会精神。总结运用好经验，把握好四季度重点和明年工作谋划“四个原则”，落实“四个强化”要求，不断提升企业管理能力和水平。三是全力以赴完成年度目标任务。紧盯考核指标不放松，紧盯项目、资金回收、政策资金稳增长。四是深耕细作持续拓展市场。集团公共服务类企业要挖潜力拓市场，竞争类企业要开阔视野找市场，科技板块企业要技术创新拓市场。五是坚持深化改革激发内生动力。全面完成国企改革三年行动任务，巩固改革成果，加快推进集中监管企业移交工作，积极稳妥推进混合所有制改革，培育板块上市公司，加快总部部门职能设置优化。六是全力抓好企业创新发展工作。充分发挥秦创原科技平台作用，加快成果转化，持续推进智慧水务建设，优化科技创新体制机制。七是持之以恒提升管理水平。进一步规范企业治理，强化层级管控，做好人、事、项目、投资、财务、融资管控，提升治理水平。八是抓好企业防风险工作。守住疫情防控、安全生产、债务、稳定、廉洁风险底线，确保企业平稳健康发展。九是以优良作风保证完成目标任务。要以“勤快严实精细廉”作风担当作为，做到肯干事、能干事、干成事、别出事，为推动企业高质量发展提供坚强保证。

会议指出，从现在开始，要将明年工作提上议事日程，启动全面预算工作编制，谋划好项目投资，科学制定各项经营指标，制定明年工作推进落实措施，推进创新机制，认真谋划好集团明年各项工作。

会议号召，距离年底仅剩两个月时间，全面完成年度目标任务是不容有失的政治任务，全体干部职工要以更加强烈的责任感紧迫感，全力决战四季度，按期高质量完成各项工作，为奋力谱写陕西追赶超越新篇章贡献陕西水务力量。

集团总部相关部门负责人，六大板块集团、西安片区企业负责人参加会议。