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供水集团传达集团前三季度经济运行分析会精神
来源:贺关强
发布时间:2022-11-15
浏览量:149

11月11日,供水集团召开会议,传达水务集团前三季度经济运行分析会精神和党委书记、董事长、总经理殷伟民的讲话精神,通报了水务集团关于所属子公司章程、水务集团“稳降防优”60条措施专项检查问题反馈意见,对扎实做好第四季度工作、谋划好2023年工作进行安排部署。


会议指出,前三季度,供水集团坚持“稳中求进”工作总基调,克服了新冠肺炎疫情、供水市场低迷等不利因素,各项工作取得了较好的成绩,但距离年度目标任务还有差距。


会议强调,下一阶段,供水集团各公司要继续坚持“稳中求进”工作总基调不动摇,全面贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求,扎实落实水务集团前三季度经济运行分析会精神,加快推进水价调整落实落地,加大财政资金争取力度,全力破解发展难题,全力维稳安全稳定大局,确保年度各项重点工作有序推进。各工作组要持续坚持负责到底的精神,充分发挥指导、管理职能,加强与各公司联系对接,紧盯短板问题,强化分析研判,制定解决方案,确保全面完成年度各项目标任务。


就谋划好2023年工作,会议要求,一是要统筹考虑,系统谋划。对照今年工作完成情况,总结经验亮点,深入分析存在问题,结合业务发展需求,明确2023工作方向。二是要认真做好预算编制工作。持续提升经营管理效率,强化风险管控,确保国有资本保值增值,促进企业可持续发展。三是要认真做好投融资工作。优化融资结构,降低融资成本。同时,要按照“保续建、保应急”的原则,强化计划管理和项目投资前期论证,严格把控新开工项目。四是要全面推进“稳增长、降成本、防风险、优管理”工作。结合生产经营实际,紧盯短板弱项,狠抓工作重点,细化工作措施,夯实工作责任,全面抓好贯彻落实。五是要全面强化供水安全保障工作。紧密结合新版《生活饮用水卫生标准》(GB 5749-2022),认真排查各环节水质状况,优化提升制水工艺,确保水质完全符合新版标准。六是要全面推进供水信息化建设。积极推进供水集团信息化指挥中心、户表改造等工作,有效解决软、硬件问题,全面加快供水信息化建设进程。七是要全面加强工程项目管理。持续加快在建重点项目建设进度,严把项目建设质量、加快完工项目验收转固,不断提升供水保障能力。八是要全面加强人才队伍建设。启动实施“789人才计划”和“百名人才工程”,全面实施薪酬改革,为供水集团高质量发展提供坚强的人才保障。九是要全面开展专项治理整改提升工作。针对今年排查出的突出问题和短板弱项,进一步规范用户管理、抄表收费管理、稽查管理、客户服务管理,制定完善整改方案,巩固提升治理效能,堵塞管理漏洞,提升经营质效。十是要全面落实准军事化管理。通过组织开展集中封闭式训练、应急抢修演练、“双拥创建”等活动,把准军事化管理与生产经营、队伍建设、企业文化有机融合,持续提升准军事化管理成效。

  编辑:  责任编辑:崔婷  审核:汤少林