2022年，集团层层夯实安全责任，强化监管隐患整改，项目建设建管并重齐头推进，实现全年安全生产零事故，为集团高质量发展提供了坚实的基础支撑和牢靠的安全保障。

2022年，完成37个项目完成竣工验收，6座水库完成主体建设任务。16座净化水厂、污水处理厂建成投运，铺设管网170km，新增供水能力7.05万m3/天、净水能力20万m3/天，受益人口近150余万人。

一是加大前期论证，严格项目备案。对新上项目的经济效益论证、资金筹措方案、政府财政资金承诺和用水协议的严格把关审核，全面聚焦主业，严禁盲目上马，优先选择经济效益好、政府支持力度大、资金筹措到位的项目，合理稳妥推进项目建设。

二是掌握政策动向，积极争取资金。按照“政策引领、资金争取、计划跟进、成效落地”的工作思路，积极争取各类财政补助资金。安排专人时刻关注水利、环保、工信、科技等部门网站，搜集跟踪最新政策信息，定期与省国资委、水利厅、发改委、财政厅等对口业务处室沟通并汇报相关情况，建立常态化交流机制。

三是摸清工程家底，规范项目管理。对集团投建工程项目进行了深度调研摸底，从基本信息、资金筹措、投资完成、形象进度、设计变更、法人机构、参建单位等多方面情况进行详细搜集整理，集团多年来投建的工程家底基本摸清。同时针对调研过程中发现的僵尸项目、低效无效项目进行了分析研判，提出了初步治理建议。

四是细化管理制度，规范项目管理。紧密结合集团管理体制改革，完善修订了工程项目管理各项制度，先后发布了《项目建设管理操作指引》、《项目管理实施操作流程》，进一步明确了集团项目管理的基本流程。通过理论和实践的有效统一，切实为集团工程标准化建设打好了坚实基础。

五是强化过程监管，加快工程验收。不断加快在建项目建设进度，推进完工项目验收转固，加强在建项目的检查督导，落实项目建设的监管职能，对工程项目实施的关键环节进行严格管理。以项目法人责任制为抓手，以项目验收为突破点，全面加快项目进度、提高建设质量、控制项目投资。

六是全面排查隐患，做好风险防控。严格落实安全生产和风险管控主体责任，做好风险隐患排查，汛前隐患抽查排查，深入开展专项督导检查，全力防范化解突出风险隐患。修订完善了《安全生产委员会工作规则》等规章制度，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。同时，制订了集团公司《突发公共事件应急预案》，有效提高了突发事件处置能力。