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集团项目建设建管并重齐头推进
来源:李谦
发布时间:2023-01-11
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2022年,集团层层夯实安全责任,强化监管隐患整改,项目建设建管并重齐头推进,实现全年安全生产零事故,为集团高质量发展提供了坚实的基础支撑和牢靠的安全保障。


2022年,完成37个项目完成竣工验收,6座水库完成主体建设任务。16座净化水厂、污水处理厂建成投运,铺设管网170km,新增供水能力7.05万m3/天、净水能力20万m3/天,受益人口近150余万人。


一是加大前期论证,严格项目备案。对新上项目的经济效益论证、资金筹措方案、政府财政资金承诺和用水协议的严格把关审核,全面聚焦主业,严禁盲目上马,优先选择经济效益好、政府支持力度大、资金筹措到位的项目,合理稳妥推进项目建设。


二是掌握政策动向,积极争取资金。按照“政策引领、资金争取、计划跟进、成效落地”的工作思路,积极争取各类财政补助资金。安排专人时刻关注水利、环保、工信、科技等部门网站,搜集跟踪最新政策信息,定期与省国资委、水利厅、发改委、财政厅等对口业务处室沟通并汇报相关情况,建立常态化交流机制。


三是摸清工程家底,规范项目管理。对集团投建工程项目进行了深度调研摸底,从基本信息、资金筹措、投资完成、形象进度、设计变更、法人机构、参建单位等多方面情况进行详细搜集整理,集团多年来投建的工程家底基本摸清。同时针对调研过程中发现的僵尸项目、低效无效项目进行了分析研判,提出了初步治理建议。


四是细化管理制度,规范项目管理。紧密结合集团管理体制改革,完善修订了工程项目管理各项制度,先后发布了《项目建设管理操作指引》、《项目管理实施操作流程》,进一步明确了集团项目管理的基本流程。通过理论和实践的有效统一,切实为集团工程标准化建设打好了坚实基础。


五是强化过程监管,加快工程验收。不断加快在建项目建设进度,推进完工项目验收转固,加强在建项目的检查督导,落实项目建设的监管职能,对工程项目实施的关键环节进行严格管理。以项目法人责任制为抓手,以项目验收为突破点,全面加快项目进度、提高建设质量、控制项目投资。


六是全面排查隐患,做好风险防控。严格落实安全生产和风险管控主体责任,做好风险隐患排查,汛前隐患抽查排查,深入开展专项督导检查,全力防范化解突出风险隐患。修订完善了《安全生产委员会工作规则》等规章制度,形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。同时,制订了集团公司《突发公共事件应急预案》,有效提高了突发事件处置能力。

  编辑:  责任编辑:杨美凤  审核:汤少林