1月13～16日，水务建设集团召开2022年度职能部门、分公司年终考核会。

考核会上，各部门、各分公司负责人重点围绕2022年度部门管理目标完成情况、工作亮点、存在问题及2023年工作计划等方面进行总结汇报。各部门、各分公司坚持把自己摆进去、把职责摆进去，实事求是晒“成绩”、开诚布公查问题、守正创新谈打算，既总结了经验，又直面了问题，提出了2023年管理目标和具体措施，通过总结进一步理清思路，促进公司管理水平再上新台阶。

会议要求，一是充分发挥好考核指挥棒作用。正确认识考核工作，把考核作为检验成绩、查摆不足、提升业务的重要标尺，在总结成绩的同时做好问题梳理，研究解决措施，确保工作提升。二是科学谋划好2023年工作。各部门要聚焦本部门职责职能，创新思路、细化措施，主动转变工作作风，加强部门之间横向沟通，加强对项目的检查、服务、指导，提升管理、服务水平。各分工要转化思路，以效益为核心，推进项目建设。三是统筹安排好春节期间安全稳定工作。年关将近，各部门、各分公司要统筹安排，做好春节前后安全生产、信访维稳、廉洁过节、值班值守和应急处突等各项工作。